【精工钢构2024秋季校园招聘】
长江精工钢结构（集团）股份有限公司（证券代码600496.SH）成立于1999 年，是一家集国际、国内大型钢结构建筑的设计、研发、建造于一体的大型上市集团公司。公司在全国钢结构行业排名中连续六年蝉联第一。
 代表项目：
沙特国王塔1007米 北京大兴国际机场
奥运会主场馆“鸟巢” 2022世界杯主体育场
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招募对象：2023届985/211院校硕（本硕均为985/211院校）、博毕业生及海外QS榜单前100院校毕业生
专业要求：建筑工程、土木工程、结构工程、工程管理、工商管理、营销管理等
培养路径：“重点管培”-（12个月）轮岗培养-（12个月）定向培养-（12个月）深化培养 -部门一把手/业务领域专家人才。
宣讲时间：
10月8日（周日）晚上，北洋校区（具体时间和地点还在等学校审批中）
薪酬政策：
博士：年薪35-45万（税前）；
另享政府补贴最高93.8万（含博士后进站补贴30万、房票补贴50万、落户补贴1.8万、安家补贴12万）；
硕士：年薪18-25万（税前）；
另享政府补贴最高30.8万（含房票补贴20万、落户补贴1.8万、安家补贴9万）
本科：基本年薪12-15万（税前）；
另享政府补贴最高19.3万（含房票10万、落户补贴1.8万、安家补贴7.5万） 
招聘联系人及电话：
张经理 13818485218（微信同号）
邮箱：zhangyar@jgsteel.cn

PC端：登陆精工钢构集团官网http://hr.600496.com，点击“校园招聘”投递简历
邮箱投递：zhangyar@jgsteel.cn

企业总体简介：
长江精工钢结构（集团）股份有限公司（证券代码：600496.SH）成立于1999 年，是一家集国际、国内大型钢结构建筑设计、研发、销售、制造、施工于一体的大型上市集团公司，在全国钢结构行业排名中连续六年蝉联第一。
 作为“世纪工程”北京奥运“鸟巢”、“凤凰展翅”北京大兴国际机场等一系列国家地标级工程的缔造者，精工钢构不断跨越发展，构建了国家级创新研发平台，拥有多项自有创新技术体系，成功塑造了“精工品牌”。独有的“专业协同”、“集成服务”发展模式，让集团在公共建筑、工业建筑及居住建筑等钢结构建筑领域持续引领发展。公司布局全国七大生产基地，拓展国际六大中心市场。当下，精工钢构集团正逐步从传统的建筑钢结构业务，向创新的EPC、绿筑集成科技业务转型，再次进入跨越发展的新里程。
奖项：截至目前，精工钢构集团已经累计获得“国家科学技术进步奖”6项、“詹天佑工程大奖”工程14项、“国家优质工程奖”26项、“鲁班奖”工程38项、“中国钢结构金奖”206项。
资质：房屋建筑工程（钢结构）施工总承包一级资质、钢结构制造企业特级资、建筑行业建筑工程设计甲级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业设计甲级资质、中国钢结构制造企业网格结构专项壹级资质、中国金属维护系统承包商特级资质、金属门窗专业承包壹级资质、建筑金属屋（墙）面设计与施工特级资质、新加坡国家钢结构专业加工与安装SI资质、日本钢结构H等级认证、美国钢结构制造AISC认证、中国实验室计量认证（CMA）、中国合格评定国家认可委员会实验室认证、冶金工程建设焊工技术考试委员会、商务部“对外承包工程资质”。

精鹰计划：
精鹰人才培养发展的方向就是懂专业技术的中高层管理人员。精工集团对于金鹰人才中长期的任职经验要求是主修+辅修。主管的领域必须是主修，且主修的必须是核心职能（工程、研发/设计、项目负责人等)；辅修的领域比如人力资源、财务、公共事务能力等；最好要有不同地域的工作经验。

精鹰计划要寻找的人
在精鹰计划的招聘中，我们会着重对应聘者在如下三方面进行考察：
第一，通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等五个方面。
第二，与精工文化适合度的要求，主要从核心价值观、经营管理原则角度进行判断。
第三，专业基础要求（主要针对工程、造价、研发设计、技术）+职能特殊素质的要求。
对于精鹰人才来说，精工没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个精鹰计划招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的基础。

培训与发展：
只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是精工发展精鹰人才的首要方式。
精鹰人才尽管是以中高层管理人员为目标来培养的，但没人能够在没实践经验之前就能管理他人。精工非常重视重点管培生一线、基层经验的充分锻炼，基础打牢才能走得更远。绝大部分重点管培生在集团总部集训+轮岗后会直接入职到分子业务单元，但不排除部分管培生一开始就入职集团总部工作一小段时间，之后再分派到相应的分子业务单元。
第二重要的方式是用好的师傅来带。没有经验的管培生需要在这些行业精英的引导下快速成长。在精工，这被称作“师带徒”制度。
课堂培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。公司为不同发展阶段的员工提供不同的课堂培训，包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训等等。对于重点管培生，精工在其入职的第3、6、9个月，会进行有针对性的集中培训。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯(好的或者坏的)、确立基本的工作标准(高的或者低的)，树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。精工非常重视重点管培生前5年的发展，前5年走扎实了，后续的发展局面就打开了。